迎来一个全新的周期之年，虽是开春伊始，各行业间早已盛满千钧一发般的危机感布局起全新战略，力争在随时点燃销烟的新一轮市场中站稳脚跟。
企业转型方案离
不开四大核心法宝
深化数字转型上升到一大战略共识，开利结合过往落地经验总结数字化四大核心：
1.核心回归用户需求。
2.多维的链路渠道开放。
3.从门店数字化到营销数字化。
4.数字化系统营销与经营实现迭代升级。
其中，数字经营力不取决于门店数量，我们往往可以看到一些企业急切盈利从而追求扩张，实际上却缺乏经营和管理，导致亏损收场。营销数字化应结合线上商城精细运作，线上线下结合从精准获客到高效留存，通过积累用户数据再反哺产品定位与创新，提高数字经营力最终完成营销链路闭环。
助推企业的工具如何进行赋能到落地，仍然是我们关注的核心。
交互连结模式
柔性触达新消费
事实上，每一个人都可以被贴上数字标签与行为标签，可见营销模式早已趋于与消费关系的深入交互，因其互联网的本质是连接（联）、交互（互）、网状（网）。企业通过工具赋能可以连接最终消费者、直接触达消费者、直接与消费者交互，随着互联互通的BC端消费一体化，商品营销的多维链路愈加拓宽。
另一方面连接上下游企业、连接政府、公用单位，构成完整的供、销产业链和跨界联盟合作模式。
转型战略何去何从？
三大认知提高效率
开利总结的四大核心作为企业转型方案。但放眼市场中，我们可以看到一些过于急切，盲目寻求转型的企业在过程中却困难重重，对此，开利建议转型时思考以下几点来提升效率。
第一、明确自己为什么要数字化转型？
正确转型不是为数字化而数字化的改变，很多企业以为转型就是使用科技、使用技术工具，但不是任何工具都可以盲目实现增长。有的数字工具形式却大于内容，耗费企业大量成本而无力驱动业务不在少数。本质在于工具带来的营销功能与价值，是否疏通最终难题。
第二、接下来的数字化切入点是哪里，怎么做？
作为企业数字化切入点的核心在于切到企业痛点，往往就是自己的业务痛点。以开利服务的零售企业来说，喜洋洋便利店最大的痛点就是渠道与产品，开利以营销系统打通线上线下渠道，打通数字化供应链，实现门店高速运转。
事实上找到对的服务公司，必会从用户的定位设计到决策规划，从功能设置到营销组织全方位布局来助力企业加速转型。
第三、如何确保数字化转型的成功？
成功的转型方案可参阅开头所讲的四大核心，其中营销系统迭代升级，开利在营造生态闭环同时不断感知市场变化驱动不断创新，深化完善700+营销子功能来赋能更多企业在内容和服务中积累优势，为每一用户构建起私域流量体系稳定经营。
在新的周期之年，企业能实现业绩“牛气冲天”，最大妙手便可启动营销系统全面助攻。开利在新的一年将持续加码营销战略，赋能企业突围传统枷锁，再创新佳绩。
